1.接到丙纶车间主任说丙纶车间有漏雨现象，并把事情告诉领导；2.统计各车间原材料的使用情况；3.做原材料使用登记表，关键控制记录表等；4.把原材料的使用情况和生产成品数量录入ERP系统；5.称量纯涂油胶块的量做详细登记，并记录提炼纯涂油的金额；6.跟供应部核实昨天生产的NKIAL310的产量，实际在车间只有16板+14卷共2700m，但是生产日报表上报了2860m，造成了实际与报表相差16卷共160m，通过核实后实际生产只有2700m，生产部产量和工资计算只按照2700m计算；7.巡查车间的安全；8.简要的做生产许可证审核中存在的缺陷的复查；9.积极配合领导做公司的土地管理，具体实施办法由领导组织实施，我们积极配合行动；10.跟常州鑫源的张工沟通有关于激光测厚仪的详细事项。