最小的弟弟携着母亲还有他们一家人来到了南京。母亲常常在耳边说，这一举家搬迁，如射出的箭，没有了回头的路了.言外之意则是，老大啊，你可不得想好点，他们若混不下去，你的责任重大呢！每每听到这儿，我笑笑。并且再三强调我个人的观点，我说，千万别把所有的希望都搁在我身上了，这于已于人，尤其是一个成年人来说，是极为不负责任的。我相信，在这个世界上，包括自己的亲生父母，都没有绝对的权力为一个有生存能力的人去保证什么……因为，我一直认为，人存在于宇宙间，亲身去感受生命中的起起伏伏，那是每个人独一无二的乐趣，为什么要剥夺他们这种享受生命的权利呢？在我看来，体验生活和全力以赴的做过程，尽可能的把结果做得更完美才是最最重要的。不管母亲和他的儿子，儿媳妇能理解到什么承度，我尽作为亲人的所有力量，帮助他们在我的生活圈子中落了脚，其中当然包括他们的住所，就业等等。说实话，这段时间，我的身体确实挺累的。这个月是规范与标准试用的第一个月，我正式开始为员工排班。早中班的时间差一个小时，按零售行业的标准，扣除员工的用餐时间，正好可以排她们两天休。弟弟的媳妇不干了（我把她聘为我的员工），原因是她除了每天上中班之外，还得替早班一个月六个小时的顶班……也许，她认为这是不公平的。我用计算器在她跟前计算我的安排是完全合理的。比如，每天，假如是八个小时上班时间，她一个月欠我14.5小时。目前，就算是加上她自己的工时，外加替自己的拍档上六个小时，显然，我没有多要求。她不服从，拉着脸转身就走。在她转身后，我笑笑。无语。过了好一会儿，弟弟的媳妇在家里跟我商量，关于接其它社区新店的想法。望着这位原本还是应该呆在大学校园念本科年龄的小姑娘，再想起她的言行举止。一时真的无法理出头绪，跟她从哪个角度谈起。我告诉她，在我的思维习惯里，我认为她跟弟弟目前是完全欠缺在城市独运营一个单体店，并保证该店有持续竞争力的实力的。我对她说，不信的话，我随便把能想象得到看得到他们的习惯举证。我说，假如你们现在有能力提供你们想象的优质食品，你知道，靠什么去挣钱吗？当然是把产品卖出去啦？仅仅是售出产品吗？不全是，至少不一定。还有对内的管理，比如，如何保证自己的产品，始终如一的品质？假如品质不一，是否愿意承担所有损失？是否有能力始终承担损失？如何保证持续赢利的能力？用什么工具管理控制团队，做什么活动促销？你的眼神很迷茫，我不知道是否是我描述得太抽象，还是你确实听得很糊涂。在我看来，我现在所想得到的，一定是其它的品牌正在做的。如果你们作为投资方，对这方面的意识是零，我建议你们还是花点时间在ONLY·ONE学习学习吧，因为，即使是你们现在花钱投入了店面，用不了多久，你就会被其它具有品牌营销能力的同质品牌店给奸了。不信的话，你试试？何况，你还没有能力提供优质的食品。当然，别以为我的店离不开你，你错了。你若决定开店，我马上会安排其它稳定，更低成本的人进入。老板，并不一定是指给你一顶帽子，你就是老板。我想，应该是你自己用老板的视角安排你自己的生活，并且用行动去落实，那，你才是出色的老板。你认为自己真的准备好啦？我还是那句话，这年头，普通的老百姓折腾十来二十万不容易啊，没有数据保证持续赢利，那就踏实的呆着。有头脑，有良好的习惯，做什么，失败的概率会相对低。老板的使命，挣钱只是目标，但不是目的。目的是为了让更多的人就业，承担责任，贡献自己与生小小的力量，这就是优秀老板的价值。你要是真养成了老板的思维，你在ONLY·ONE呆着，保证就不会有那么多的抱怨了……也许，有一天，你会明白的。