昨天收到一条信息，是过去老板的。老板一连问过我好几个问题。他说，你自己是否认为自己离开某个团队时，会有多少的人会跟你再联系？或者，你又会主动的想起多少人，跟他们联系？你是否认为自己应该反醒自己的处世技巧？你是否认为自己是成功的？一个优秀的职业经理人，会删除计算机的资料吗？我听过，心里非常的平静，但没有情绪的伤感。我的脑袋会习惯成自然的分析自己处理过的每件案例，恳谈过的每个事件，小结每件事儿的方法…这些似乎都没有错，又似乎不完全对。我无法用一种近乎完整没有任何问题的处理技巧在一个企业中去完成某种使命，确实，我目前没有实力让所有的人都对我满意，尽管我非常想。走过了漫漫的十年职业生涯，有很多种评价，很多种视角，在评价我。有人说，我很个性，很酷。也有人说，我很稳重，很从容。当然，还有人说，你太牛了！牛到我觉得我们很近又似乎很远。听来，也挺有意思的。我的心理成长，也由最初极为关注别人对我的评价，而把心里的这根弦随着众人的评头论足，而阴晴圆缺。甚至有很长的几年，常常怀疑自己价值，而悲愁不矣。管理中的共性与个性，有时候是矛盾的。有时候是统一的。你会说，这不是废话吗？呵…事物原本就有很多个面，不同的人会对一种东西，发表自己认为的论点。猜猜，我的最深体会是什么？我觉得每个行业如果在管理中真的要细分出共性的东西是嘛？其实是行规。即，在约定俗成的规距中，中、西方多年的数据经理，管理经验。因为这些分析无需自己所在的行业继续的教学费，去尝试了。我深信，在职业行为中，坚持这些共性的约定，是应该的也是必需的。而管理中的个性是什么呢？其中更多的，应该是，在通晓这些行规之后，发控自己的个性魅力，这样才能活出自己。我在确认自己的职业行为，并没有描述的失误时，我只能对我自己说，如果，我是企业的经营者，如果，我是部门的领导者，我也许会从本企业的流程中，进一步用制度和规范来完善本企业没有做到位的地方。因为，这才是最有效治本的保护自己企业权益的办法。而不是过后，去推脱责任，似乎，这是别人的事儿，跟自己的细化管理没有关系。人与人之间的信任，需要时间。取得心灵的真正信任也非朝夕相处。尽管，我说不清楚，取得彻底信任的方法和策略，但是，我会用事实和行规，完善并做好我自己。记得，古人说过，以德报怨。但我坚持，企业要取得真正和谐、公平、正义的环境，应该以直报怨。所谓的直，就是专业行规去坚持约定的标准。这是工作罢。目的是共存得更好。毕意，儿时老妈总是对我说，兰儿，我不能宠坏了你啊，毛病都是被贯出来的。呵呵……