阿门，从今天开始，我终于可以有持续的时间做自己想要做的任何事儿了……哈哈……我喜欢看会书，弹会琴，琢磨点心里的梦想，再收拾一圈房子干净到很变态的程度……我还可以，写写剧本，小说……踩着自行车绕着威尼斯水城的花园，唱歌啊…… 这种生活，真好。除了身上的钱越来越无法统计是多少之外，别的都挺好。 这就是品牌背后标准化管理的效应。 三个月前，鬼死神差的找了个地儿，开了ONLY·ONE便利店。确切的说，这个店是我个人在为企业做了十年的策划后，独立投资、独自运营的单体店。投资的钱不多，但从资金回报率来说，按净利润回报，有百分之五十左右，这个数据比一般的店正常。很多朋友问我近况在做什么时，我是这么说的。 三个月来，有很多的人曾带着自己对生活的理解，不可思议的望着我，指责我，排斥我……那种目光，有不屑，有疑问，有我不能理解的很多的地方。 想着好歹也是双硕士，在所谓的很多家长羡慕得要崩溃的名校就读，且系统的接受过中国最高学府的培训、指导。 哎！这会儿跑到柜台里给客人唱收唱付的结算，从早到晚的理货、不厌其烦的推广店的ONLY·ONE会员卡，开着辆破捷达，按导航的提示去很远的地方学习进货……回家还得整理完所有的家务…… 要是回首最近段时间的工作往事记录，好歹，我也是北京电视台要闻部的小妞，怎么着干的工作都比现在…… 我知道，不是一样的东西，放在一起比是不客观的。 实话说，我是克服了很多很多心理障碍，才能坚持到现在。所谓的心理障碍，用弟弟的话说，他真不明白，我那么好的资质、背景，怎么会跑到店里，很是有兴趣的，每天起早贪黑，始终如一的，干这些没有文化，不需接受高等教育，都能干好的活。 他常常笑我。 我说，这是一种责任、使命。做什么不重要，重要的是怎么做。一家小便利店，夫妻店是一种生存方式，标准化也是一种生存方式。我对家里的人说，我要花二到三个月的时间，离开ONLY·ONE，它自己可以良性的运转。我的各种系统（进、销、存、CRM）等等，可以自己正常的运作。 招来的第一位员工叫LINDA，她十分不理解，店就这么几十平米，为什么单据要分类，工作要记录，每天早上如果迟到了，扣的银子比当天的工资还高。要知道，就算是离店不到三百米的SG便利，还没那么多的细节。 我是在她按照自己旧有的方式，为所欲为工作了两周后才说她的。我说，今天从咱们家到店里的路上发生了一起交通事故，死人了，是一台货车，车上的货全碎了。我只能从运营的角度来告诉你，如果你是合同供货商，你肯定希望按时的收款，如果你是客人，你也愿意自己得到的服务是诚信的（价位、商品等）……N年前，我父亲死得太突然，突然到家里没有任何准备。所以，做事情，我的初衷是，无论在任何时候，我们不能欠别人的，别人也别赖我们，什么说了算？是签字，是单据。我对LINDA说，给你一个月的时间，重新培养良好的职业素养、职业习惯，工资按正式入职后发，你看可以吗？ 品牌真的有性格，而这性格恰恰是老板的个性。 我从来不否认，在执行力方面，我一直很强势，非常坚持。 其实，那并不一定是真正真实的我自己。 没有人相信，我很文静，我会在有时间的时候，一个人把一首古筝曲的调，背得滚瓜烂熟后，自己自弹该曲，因为我不会五线谱，不会简谱，但我深爱音乐；没有人相信，我很脆弱，总是在被自己爱的人误解后，我忍不住淌泪哭泣；没有人相信，我很忧郁…… 那些人来人往的客人啊，那些大大小小的是非啊，那些醉生梦死的荣誉啊，只是一件事儿罢了。 在我的内心深处，总是在为证明我自己存在的价值而坚持不懈，努力不懈，我深信，我的价值也一定会被深爱我，信任我的人需要，发挥到极致。