在我店的工作日程中，对员工有一个与众不同的要求，那便是，每个月必须提交给我一份作文，内容大纲的要求是：自醒此段时间，有哪些错误？感谢哪些人？自己怎么样去做。 员工在心里集体反抗，她们认为自己按部就搬的做好流程以内的事儿就OK了，还得写作文，并把它列入到绩效里，实在是过分。 今儿早是收作业的日子，有人交了，有人没写。“LINDA，把阳霞写的文章，用标准的普通话，通念一次。”我立岗在旁边。阳霞用余光瞟了一眼，意思是，自己的作文怎么不是自己念？LINDA接过那一百六十四个字的短文，小心的唠叨着。“焦老板，你念的是文章不是情书，不要吞音，继续读。”LINDA提了提嗓门，很快就把短文通读完了。“告诉我，文章有问题吗？”我望着阳霞说，“阳霞，别介意我公开的点评你的作业，我很喜欢当人家的面说正事儿。” ……LINDA没说话。“真的没问题吗？”我又问。“谁教你说，一篇文章没有标题？写一段一段的时候，不应该空两格？……太基本的常识都错……”“先不说，我希望你们跟我合作的日子，你们自己可以每天都有提高，以免以后回忆起这段经历的时候，骂我说，XX老板真耽误我的青春，除了没存到钱，还没有学到一丝东西。”“别忘记了，你们都是孩子的妈妈了，你们的孩子马上面临着入小学，学习写很多类型的作文，就你们目前的状态和实力，我真不知道你们如何身体立行的帮助自己的孩子一块成长？”“一个优秀的孩子，我从头到尾的相信，他们的背后应该有一位十分卓越的母亲。”“不要等到哪天，需要开导自己的孩子，跟他们沟通，自己不知道如何谈起的时候，才后悔自己今天没有听老板的话，努力，就晚了。耽误的不是你们自己，而是整整一代人哪！”母亲是很反对我这样深度的培训员工的。她觉得我个人这样做太累，何况她们都是成年人。我只能说，作为老板，真的很难遇上一个人才，她们的各方面素养完全跟自己的理念相匹配。 在我自己不愿意降低自己做事做人标准的情况下，我只能够运用各种方式，或者潜移默化，或者身体立行的培训、影响她们，自己能做到位多少，就做到位多少…… 因为，我始终相信，什么样的人，做什么样的品牌，什么样的员工，直接可以折射老板的价值。 “没交作文的，今天写好。敢不听老板的话，那就投钱过来，把ONLY·ONE接过去，做我的老板。”         “哈……知道了！”员工起哄。